Este método implica cubrir el skill set faltante que tiene una compañía, contratando profesionales de terceros por un período de tiempo (corto o largo). De esta manera, la compañía no necesita encontrar y contratar talento internamente.

Una vez que la compañía define las habilidades, experiencia y número de desarrolladores que necesitan, reclutan un socio que pueda cumplir con los requerimientos de ese proyecto. Las empresas de staff augmentation tienen su propia base de datos de profesionaes de la cual pueden seleccionar candidatos. Luego de la selección, el screening y las entrevistas, ellos reciben una oferta de trabajo.

Staff augmentation permite a una compañía reducir los costos durante el desarrollo así como encontrar expertos rápidamente y más allá de la red local. Además, de esta forma la compañía evita tener que manejar las necesidades de los desarrolladores, como beneficios y entrenamiento.

El outsourcing permite que una compañía contrate a terceros para realizar tareas que de otra manera podrían resolverse in-house. Staff augmentation provee los recursos para incrementar la capacidad del equipo interno de la compañía.